手工报告的问题
团队花很多时间复制数据，报告却来得太晚。真正价值是让管理层看到同一事实。
实践方法是选择一个流程，定义基线，指定负责人，并每周复盘结果。
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要负责任地应用该主题，请记录当前流程、识别风险、指定负责人，并在扩展前进行小型试点。目标是减少模糊性、提高质量并建立可衡量的运营。
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Checklist
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机构作者
软件、人工智能与技术转型团队。
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